餐厅开业前筹备工作时间安排
作为一家新开的餐饮企业，前期筹备工作千头万绪，尤其是餐厅，涉及面广，内容多，稍有不慎，将对开业后的经营管理产生较大影响。做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义，对从事餐饮管理工作的专业人士来说也是一个挑战，餐厅开业是一项复杂的工作，需要在开业日期前五周就开始准备：
开业前第五周和第四周：
1、落实选择员工制服的用料和样式；
2、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的服务标准。
3、检查是否有必须的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要去报开支不超出预算。
4、落实员工的招聘事宜，制定培训计划，实施员工的岗前技能及服务尝试的培训工作。
5、做好厨师进场，确定经营的主题菜系，核定经营产品。
6、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度及运转表格等。
7、组织员工做好开业前的卫生清洁工作。
开业前三周：
1、展开原材料市场调查分析：制定原料供应方案和程序。
2、与厨师长一起着手制定菜单，菜单的制定是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现。
3、菜单设计程序：
第一，明确当地的饮食习惯（一句市场调查分析报告）
第二，酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群
第三，原料供应方案
第四，厨师队伍的实力
第五，综合制定菜单
第六，印刷，要求开业一周前印刷品到位
4、确定酒水、饮料的供应方案
5、各种印刷品，如各种报表、筷套、牙签套、酒水单、单据等设计印刷。
6、制定结账程序并安排两个课时以上的培训。
7、准备一份详细的货物储存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠及合理。
8、继续实施员工培训计划，对餐饮服务基本功进行测试，不合格者要强化训练。
开业前两周：
1、前12天：熟悉环境，服务员进入场地，熟悉餐饮及酒店整体环境，要给予员工十分充足的时间，厨师进场后，对设备熟练使用。
2、前11天：熟悉胎位，对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。
3、前10天：熟悉菜品，模拟点菜、迎宾等关节。厨房演练叫菜、出菜。
4、前9天：熟悉就餐，熟悉就餐的一系列工作。
5、前8天：流程演练，在进一步熟悉的基础上提高效率。
开业前一周：
1、前7—前6天：特色情况处理。加强协调能力的培训，并适当提高劳动强度。
2、前5—前2天：熟练操作。完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节，熟悉巩固。
3、前1天：全面筹备开业。
开业前第五周和第四周：
1、落实选择员工制服的用料和样式；
2、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的服务标准。
3、检查是否有必须的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要去报开支不超出预算。
4、落实员工的招聘事宜，制定培训计划，实施员工的岗前技能及服务尝试的培训工作。
5、做好厨师进场，确定经营的主题菜系，核定经营产品。
6、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度及运转表格等。
7、组织员工做好开业前的卫生清洁工作。
开业前三周：
1、展开原材料市场调查分析：制定原料供应方案和程序。
2、与厨师长一起着手制定菜单，菜单的制定是对餐饮整体经营思路的体现，也是餐饮出品档次的体现。
3、菜单设计程序：
第一，明确当地的饮食习惯（一句市场调查分析报告）
第二，酒店餐饮的整体经营思路的目标客户群
第三，原料供应方案
第四，厨师队伍的实力
第五，综合制定菜单
第六，印刷，要求开业一周前印刷品到位
4、确定酒水、饮料的供应方案
5、各种印刷品，如各种报表、筷套、牙签套、酒水单、单据等设计印刷。
6、制定结账程序并安排两个课时以上的培训。
7、准备一份详细的货物储存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠及合理。
8、继续实施员工培训计划，对餐饮服务基本功进行测试，不合格者要强化训练。
开业前两周：
1、前12天：熟悉环境，服务员进入场地，熟悉餐饮及酒店整体环境，要给予员工十分充足的时间，厨师进场后，对设备熟练使用。
2、前11天：熟悉胎位，对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。
3、前10天：熟悉菜品，模拟点菜、迎宾等关节。厨房演练叫菜、出菜。
4、前9天：熟悉就餐，熟悉就餐的一系列工作。
5、前8天：流程演练，在进一步熟悉的基础上提高效率。
开业前一周：
1、前7—前6天：特色情况处理。加强协调能力的培训，并适当提高劳动强度。
2、前5—前2天：熟练操作。完全掌握摆台、上菜、服务等各个环节，熟悉巩固。
3、前1天：全面筹备开业。
