追求新奇特并不是餐饮设计的初衷
追求另类餐饮业态和主打单一产品的餐饮战略会缩小客源范围，这样的开店思路并非良策。
因为一般情况下，口味独特且敢于尝鲜的人不多。
举个例子，假设想去牡蛎料理店品尝牡蛎美食的食客占整体顾客的10%，那么，实际上真正进入牡蛎料理店用餐的客人中，十个人里最多只有一个，店铺周边的餐饮需求大时，这10%的比例还足以维持一个餐厅的正常运营，而且实际上生意兴隆的牡蛎料理店不少，但若是在要给客流量相对平均的商圈，该基数的绝对数值少，因此，即使该餐厅成功吸引了10%的客人进店，其销售水平也不足以使餐厅运营长期维稳。
能使这类“奇葩”产品成立的条件仅限顾客的“入店频率低的广域商圈”，换句话讲，通过主打一款或几款“明星商品”，使餐厅成为地方首屈一指的“名店”。只有这样，你的店铺才有可能在市场竞争中胜出。
遗憾的是，大多数商家无法跻身“名店”。为什么？因为在一个超广域商圈中，若想提供足以吸引消费者远道而来体验的“明星商品”和“一流服务”简直比登天还难，只有极少数资深料理人有能力支撑起这样的“名店”，大部分店铺的结局是对着这块遥不可及的蛋糕望洋兴叹，并且其中一部分很快会从残酷的市场竞争中黯然退场。
追求超低风险开店的话，最好避开这种以新奇业态和单一产品求胜的企业战略。
作为投资者，当你决心试水餐饮业时，必须顺应餐饮消费市场的需求，从客观出发，对本店的料理水平和顾客需求之间的契合度进行分析，只有做出正确判断的投资者才可能成功。
一流的厨艺、地道的口感并不能主宰一家餐饮企业的命运，这一点千万不要搞错。
你需要做的，是从了解周边区域的餐饮需求、掌握竞争对手的上座率、搞清哪些店生意兴隆、哪些店生意清淡，从多视角出发，设计与地域特色匹配的餐饮空间。
因为一般情况下，口味独特且敢于尝鲜的人不多。
举个例子，假设想去牡蛎料理店品尝牡蛎美食的食客占整体顾客的10%，那么，实际上真正进入牡蛎料理店用餐的客人中，十个人里最多只有一个，店铺周边的餐饮需求大时，这10%的比例还足以维持一个餐厅的正常运营，而且实际上生意兴隆的牡蛎料理店不少，但若是在要给客流量相对平均的商圈，该基数的绝对数值少，因此，即使该餐厅成功吸引了10%的客人进店，其销售水平也不足以使餐厅运营长期维稳。
能使这类“奇葩”产品成立的条件仅限顾客的“入店频率低的广域商圈”，换句话讲，通过主打一款或几款“明星商品”，使餐厅成为地方首屈一指的“名店”。只有这样，你的店铺才有可能在市场竞争中胜出。
遗憾的是，大多数商家无法跻身“名店”。为什么？因为在一个超广域商圈中，若想提供足以吸引消费者远道而来体验的“明星商品”和“一流服务”简直比登天还难，只有极少数资深料理人有能力支撑起这样的“名店”，大部分店铺的结局是对着这块遥不可及的蛋糕望洋兴叹，并且其中一部分很快会从残酷的市场竞争中黯然退场。
追求超低风险开店的话，最好避开这种以新奇业态和单一产品求胜的企业战略。
作为投资者，当你决心试水餐饮业时，必须顺应餐饮消费市场的需求，从客观出发，对本店的料理水平和顾客需求之间的契合度进行分析，只有做出正确判断的投资者才可能成功。
一流的厨艺、地道的口感并不能主宰一家餐饮企业的命运，这一点千万不要搞错。
你需要做的，是从了解周边区域的餐饮需求、掌握竞争对手的上座率、搞清哪些店生意兴隆、哪些店生意清淡，从多视角出发，设计与地域特色匹配的餐饮空间。
